Identify, assess and treat risks before they become crises, then prepare for, respond to and recover from the crises that do happen, with a practical case from the oil services sector.تعرّف على المخاطر وقيّمها وعالجها قبل أن تتحول إلى أزمات، ثم استعد للأزمات التي تقع واستجب لها وتعافَ منها، مع حالة عملية من قطاع الخدمات النفطية.
Every organisation faces things that could go wrong: accidents, fires, equipment failures, cyber attacks, loss of a major client or a damaging video on social media. This self-study course shows you how to manage risks systematically so that fewer of them become crises, and how to prepare for, handle and learn from the crises that still happen.
Across six lessons you will follow a realistic case study: an oilfield services company in Basra with 60 road tankers. You will see how its risk manager builds a risk register and heat map, how a treatment plan for tanker rollovers is approved but never carried out, how warning signs are missed, and how one early morning a tanker overturns beside a village canal. Within five hours the incident becomes a crisis involving an injured driver, a fuel spill, a viral video and a client who suspends the company's trucks. You will follow the response hour by hour, see what worked and what did not, and watch the company recover, find the root causes and turn the crisis into lasting improvement. You will learn the difference between hazard, risk, incident, emergency and crisis, the aims of risk management, risk appetite, the risk management process, methods for identifying risks, likelihood and consequence scoring, heat maps and risk registers, the four ways to treat risk and the limits of risk management, the features and types of crises, sudden and smouldering crises, the five stages of a crisis life cycle, warning signs, the five phases of crisis management, the essentials of effective crisis management, the crisis team and crisis plan, scenarios and table-top exercises, obstacles to crisis management, first-hour priorities, decision making under pressure, crisis communication and holding statements, stakeholder communication, recovery, root-cause reviews and business continuity. Each lesson includes diagrams, worked examples and short questions that check your understanding, and the course ends with a 20-question final exam.
كل منظمة تواجه أموراً قد تسوء: الحوادث، والحرائق، وأعطال المعدات، والهجمات الإلكترونية، وفقدان عميل رئيسي، أو مقطع ضار على وسائل التواصل. تبيّن لك هذه الدورة للدراسة الذاتية كيف تدير المخاطر بطريقة منظمة ليتحول عدد أقل منها إلى أزمات، وكيف تستعد للأزمات التي تقع رغم ذلك وتتعامل معها وتتعلم منها.
ستتابع على مدى ستة دروس دراسة حالة واقعية لشركة خدمات نفطية في البصرة تملك 60 صهريجاً. سترى كيف تبني مديرة المخاطر سجلاً للمخاطر وخريطة حرارة، وكيف تُعتمد خطة لمعالجة مخاطرة انقلاب الصهاريج لكنها لا تُنفّذ قط، وكيف تفوت إشارات الإنذار، وكيف ينقلب صهريج فجر أحد الأيام بجانب قناة ري في قرية. وخلال خمس ساعات يتحول الحادث إلى أزمة فيها سائق مصاب وتسرب للوقود ومقطع منتشر وعميل يعلّق عمل شاحنات الشركة. ستتابع الاستجابة ساعة بساعة، وترى ما نجح وما لم ينجح، وتشهد تعافي الشركة وكشفها الأسباب الجذرية وتحويلها الأزمة إلى تحسين دائم. ستتعلم الفرق بين مصدر الخطر والمخاطرة والحادث والطوارئ والأزمة، وأهداف إدارة المخاطر، والرغبة في المخاطرة، وعملية إدارة المخاطر، وطرق التعرّف على المخاطر، وتقييم الاحتمال والعاقبة، وخرائط الحرارة وسجلات المخاطر، والطرق الأربع لمعالجة المخاطر ومحددات إدارتها، وسمات الأزمات وأنواعها، والأزمات المفاجئة والمتراكمة، ومراحل دورة حياة الأزمة الخمس، وإشارات الإنذار، ومراحل إدارة الأزمة الخمس، ومقومات الإدارة الفعالة للأزمات، وفريق الأزمة وخطة الأزمات، والسيناريوهات والتمارين المكتبية، ومعوقات إدارة الأزمات، وأولويات الساعة الأولى، واتخاذ القرار تحت الضغط، والاتصال في الأزمات والبيانات الأولية، والتواصل مع الأطراف المعنية، والتعافي، ومراجعة الأسباب الجذرية، واستمرارية الأعمال. ويتضمن كل درس رسوماً توضيحية وأمثلة تطبيقية وأسئلة قصيرة للتحقق من فهمك، وتنتهي الدورة باختبار نهائي من 20 سؤالاً.
Managers, supervisors, project managers and team members, HSE and operations staff, consultants and engineers, and anyone who is responsible for, or involved in, managing risks and crises. No previous training is required.
المديرون والمشرفون ومديرو المشاريع وأعضاء فرقها، وموظفو السلامة والعمليات، والاستشاريون والمهندسون، وكل من يتولى إدارة المخاطر والأزمات أو يشارك فيها. لا يشترط وجود تدريب سابق.