About this courseعن الدورة
Capable teams often hold poor meetings: people defend positions, attack other views and leave without a decision, while the best ideas go unsaid. Parallel thinking offers a simple alternative. Instead of splitting into sides, everyone looks at the subject from the same angle at the same time. This self-study course teaches the principle, popularised by Edward de Bono, through a practical framework of six perspectives that you can use in meetings, alone or in disagreements.
Across six lessons you will follow a realistic case study: a bottled water company in Basra whose management has argued for months about replacing single-use plastic office bottles with returnable glass ones, and the planning manager who uses parallel thinking to break the deadlock. You will see how an untested "80% return rate" is exposed in the facts round, how a sceptic finds an unexpected benefit, how serious risks become creative questions, how a weak idea develops into refill stations, and how the team reaches a clear pilot decision in a single session. You will learn why adversarial meetings fail, how parallel thinking differs, the six perspectives and why to separate them, rules for facts and for feelings, stating benefits and risks with reasons, why order matters, protecting and developing new ideas, alternatives, reversal and combination, sequences for different purposes, defining the question, timing a session, the facilitator's role, closing with decisions and actions, using single perspectives, thinking alone, handling disagreements and common mistakes. Each lesson includes diagrams, worked examples, an exercise on an issue of your own and short questions that check your understanding, and the course ends with a 20-question final exam.
كثيراً ما تعقد الفرق الكفوءة اجتماعات ضعيفة: يدافع الناس عن مواقفهم ويهاجمون آراء غيرهم ويخرجون دون قرار، بينما تبقى أفضل الأفكار غير مقولة. ويقدّم التفكير المتوازي بديلاً بسيطاً، فبدل الانقسام إلى أطراف ينظر الجميع إلى الموضوع من الزاوية نفسها في الوقت نفسه. تعلّمك هذه الدورة للدراسة الذاتية هذا المبدأ الذي نشره إدوارد دي بونو، من خلال إطار عملي من ست زوايا تستطيع استخدامه في الاجتماعات أو وحدك أو في الخلافات.
ستتابع على مدى ستة دروس دراسة حالة واقعية لشركة مياه معبأة في البصرة ظلت إدارتها تتجادل أشهراً حول استبدال قناني المكاتب البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد بقناني زجاجية مرتجعة، ولمديرة التخطيط التي تستخدم التفكير المتوازي لكسر الجمود. سترى كيف تنكشف "نسبة إرجاع 80%" غير المؤكدة في جولة الحقائق، وكيف يكتشف أحد المتشككين فائدة غير متوقعة، وكيف تتحول المخاطر الجسيمة إلى أسئلة إبداعية، وكيف تتطور فكرة ضعيفة إلى محطات تعبئة، وكيف يصل الفريق إلى قرار تجربة أولية واضح في جلسة واحدة. ستتعلم لماذا تفشل الاجتماعات القائمة على الجدال، وكيف يختلف التفكير المتوازي، والزوايا الست ولماذا نفصلها، وقواعد الحقائق والمشاعر، وصياغة الفوائد والمخاطر بأسبابها، وأهمية الترتيب، وحماية الأفكار الجديدة وتطويرها، والبدائل والعكس والدمج، والتسلسلات لأغراض مختلفة، وتحديد السؤال، وتوقيت الجلسة، ودور الميسّر، والختام بالقرارات والإجراءات، واستخدام زاوية واحدة، والتفكير الفردي، والتعامل مع الخلافات، والأخطاء الشائعة. ويتضمن كل درس رسوماً توضيحية وأمثلة تطبيقية وتمريناً على مسألة من اختيارك وأسئلة قصيرة للتحقق من فهمك، وتنتهي الدورة باختبار نهائي من 20 سؤالاً.
Who it's forالفئة المستهدفة
Managers, team leaders, project and planning staff, committee members and anyone who leads or takes part in meetings and decisions. No previous training is required.
المديرون وقادة الفرق وموظفو المشاريع والتخطيط وأعضاء اللجان وكل من يقود الاجتماعات والقرارات أو يشارك فيها. لا يشترط وجود تدريب سابق.
What you'll gainما ستكتسبه
- Understand why adversarial meetings waste time
- Explain the principle of parallel thinking
- Use six perspectives: facts, feelings, benefits, risks, new ideas and process
- Separate checked facts from beliefs and estimates
- Allow feelings to be expressed briefly and usefully
- State benefits and risks with clear reasons
- Turn serious risks into creative "How could we…?" questions
- Generate and develop new ideas without early judgement
- Choose sequences and plan a timed session
- Facilitate a session and close it with decisions and actions
- Apply parallel thinking alone and in disagreements
- Receive a certificate on passing the final exam
- فهم سبب إهدار الاجتماعات القائمة على الجدال للوقت
- شرح مبدأ التفكير المتوازي
- استخدام ست زوايا: الحقائق والمشاعر والفوائد والمخاطر والأفكار الجديدة وإدارة التفكير
- الفصل بين الحقائق المؤكدة والمعتقدات والتقديرات
- إتاحة التعبير عن المشاعر بإيجاز وفائدة
- صياغة الفوائد والمخاطر بأسباب واضحة
- تحويل المخاطر الجسيمة إلى أسئلة إبداعية "كيف يمكننا…؟"
- توليد أفكار جديدة وتطويرها دون حكم مبكر
- اختيار التسلسلات وتخطيط جلسة محددة الوقت
- تيسير الجلسة وختامها بالقرارات والإجراءات
- تطبيق التفكير المتوازي فردياً وفي الخلافات
- الحصول على شهادة عند اجتياز الاختبار النهائي
Course outlineمحتوى الدورة
- Why parallel thinkingلماذا التفكير المتوازي Free previewمعاينة مجانية7 screens7 شاشات
- Facts and feelingsالحقائق والمشاعر7 screens7 شاشات
- Benefits and risksالفوائد والمخاطر7 screens7 شاشات
- New ideasالأفكار الجديدة7 screens7 شاشات
- Managing the thinking processإدارة عملية التفكير7 screens7 شاشات
- Applying parallel thinkingتطبيق التفكير المتوازي7 screens7 شاشات
Course materialsمواد الدورة
- The full course as a PDF for offline studyالدورة كاملة بصيغة PDF للدراسة دون اتصال
How it worksكيف تعمل الدورة
- Pay by SuperQi, FIB or Zain Cash and upload your receipt below.ادفع عبر سوبر كي أو FIB أو زين كاش وارفع الإيصال أدناه.
- We verify the payment and email your login details.نتحقق من الدفع ونرسل لك بيانات الدخول بالبريد الإلكتروني.
- Study each lesson at your own pace. Your progress is saved automatically.ادرس كل درس وفق وتيرتك، ويُحفظ تقدمك تلقائياً.
- When every lesson is complete, the final exam unlocks.عند إكمال جميع الدروس يُفتح الاختبار النهائي.
- Prefer to study offline? Download the course PDF. When you confirm you've studied it, the exam unlocks.تفضّل الدراسة دون اتصال؟ نزّل الدورة بصيغة PDF، وعندما تؤكد أنك درستها يُفتح الاختبار.
- Pass the exam and we issue your certificate.اجتز الاختبار وسنصدر لك الشهادة.