Show what training really achieves: analyse training needs, plan evaluation at five levels, measure reaction, learning, behaviour and results, isolate the effect of training and calculate its return on investment.أظهر ما يحققه التدريب فعلاً: حلّل الاحتياجات التدريبية، وخطط للتقييم في خمسة مستويات، وقِس رد الفعل والتعلم والسلوك والنتائج، واعزل أثر التدريب، واحسب العائد على الاستثمار منه.
Organisations spend large sums on training, yet many cannot say what it achieved. This self-study course gives managers and training professionals a practical method for evaluating training at every level, from participants' reactions to business results and return on investment.
Across six lessons you will follow a realistic case study: a maintenance contractor in Basra whose general manager asks the training manager what last year's training budget actually delivered. You will see how she analyses the real performance problem behind repeated breakdowns, separates training needs from other causes, sets objectives at every level, designs an evaluation plan with operations and finance, measures reaction and learning with better forms and pre- and post-tests, follows up on the job at 30, 60 and 90 days, works with supervisors to remove barriers to transfer, uses a comparison group to isolate the effect of training, counts the full costs and calculates the benefit-cost ratio and ROI, and reports the results in business terms. You will learn the training cycle, modern training methods, why and when to evaluate, evaluation and improvement, training needs analysis at organisation, job and person level, performance gaps, needs analysis methods and interview questions, when training is not the answer, the Kirkpatrick four levels and the Phillips ROI level, the chain of impact, evaluation objectives and plans, reaction forms, knowledge and practical tests, writing good questions, behaviour measurement, barriers to transfer, the manager's role, results measurement, isolating the training effect, full costing, converting benefits to money, intangible benefits, ROI and BCR formulas, reporting, SWOT analysis of the training function and common evaluation mistakes. Each lesson includes diagrams, worked examples and short questions that check your understanding, and the course ends with a 20-question final exam.
تنفق المنظمات مبالغ كبيرة على التدريب، ومع ذلك لا يستطيع كثير منها أن يقول ماذا حقق. تمنح هذه الدورة للدراسة الذاتية المديرين والعاملين في التدريب منهجاً عملياً لتقييم التدريب في كل مستوى، من رد فعل المشاركين حتى نتائج الأعمال والعائد على الاستثمار.
ستتابع على مدى ستة دروس دراسة حالة واقعية لمقاول صيانة في البصرة يسأل مديره العام مديرة التدريب عما حققته موازنة التدريب في العام الماضي فعلاً. سترى كيف تحلل مشكلة الأداء الحقيقية وراء الأعطال المتكررة، وتفصل الاحتياجات التدريبية عن الأسباب الأخرى، وتحدد أهدافاً لكل مستوى، وتصمم خطة تقييم مع العمليات والمالية، وتقيس رد الفعل والتعلم باستمارات أفضل واختبارات قبلية وبعدية، وتتابع في العمل بعد ثلاثين وستين وتسعين يوماً، وتعمل مع المشرفين لإزالة عوائق نقل التدريب، وتستخدم مجموعة مقارنة لعزل أثر التدريب، وتحتسب التكاليف الكاملة وتحسب نسبة الفائدة إلى التكلفة والعائد على الاستثمار، وتعرض النتائج بلغة الأعمال. ستتعلم دورة التدريب، وأساليب التدريب الحديثة، ولماذا ومتى نقيّم، والتقييم والتقويم، وتحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى المنظمة والوظيفة والفرد، وفجوات الأداء، وطرق تحليل الاحتياجات وأسئلة المقابلات، ومتى لا يكون التدريب هو الحل، ومستويات كيركباتريك الأربعة ومستوى العائد لفيليبس، وسلسلة الأثر، وأهداف التقييم وخططه، واستمارات رد الفعل، واختبارات المعرفة والاختبارات العملية، وكتابة أسئلة جيدة، وقياس السلوك، وعوائق نقل التدريب، ودور المدير، وقياس النتائج، وعزل أثر التدريب، والتكلفة الكاملة، وتحويل الفوائد إلى مال، والفوائد غير الملموسة، ومعادلتي العائد ونسبة الفائدة إلى التكلفة، وعرض النتائج، وتحليل SWOT لوظيفة التدريب، وأخطاء التقييم الشائعة. ويتضمن كل درس رسوماً توضيحية وأمثلة تطبيقية وأسئلة قصيرة للتحقق من فهمك، وتنتهي الدورة باختبار نهائي من 20 سؤالاً.
Training and HR managers, training coordinators, trainers, department managers and business owners who invest in training and want to show its results. No previous training is required.
مديرو التدريب والموارد البشرية، ومنسقو التدريب، والمدربون، ومديرو الأقسام، وأصحاب الأعمال الذين يستثمرون في التدريب ويريدون إظهار نتائجه. لا يشترط وجود تدريب سابق.